|
Nederland is een dicht bevolkt land met een hoogontwikkelde
industrie en omvangrijke vervoersstromen. De risico's van ongevallen,
branden en rampen zijn zowel in omvang als in complexiteit niet gering.
In bedrijven vormt zich vaak een opeenstapeling van risico's voor mens
en milieu en continuïteit. Het bedrijfsleven zal steeds meer rekening
moeten houden met (grote) ongevallen en rampen en moet daarop voorbereid
zijn. Voor het beheersen van de veiligheid is grote aandacht nodig voor
het wegnemen of beheersbaar maken van de oorzaken van onveiligheid
(proactie en preventie). De beheersing van veiligheid door bestrijding
of sanering is relatief duur, terwijl voor menig risico maatregelen
getroffen kunnen worden teneinde het risico te voorkomen of te
minimaliseren.Beveiliging
en RisicoManagement
Het belangrijkste doel van beveiliging en risk management is het
zichtbaar en beheersbaar maken van factoren die een beoogd
veiligheidsniveau in de weg kunnen staan. Bij beveiliging en risk
management ligt de nadruk niet op de technische oplossingen maar op de
vraag hoe er tot een verantwoorde risicodiagnose gekomen kan worden en
vervolgens tot een goed afgestemd integraal beveiligingsplan.
ProFhire heeft hiervoor de ProFhire Beveiliging en Risk Management
ontwikkeld die is afgeleid van het Integraal Risico Inventarisatie
Systeem (IRIS). Via dit systeem kunnen wij niet alleen de verschillende
risico's qua ernst tegen elkaar afwegen, maar zijn wij ook instaat de "anatomie"
(potentiele oorzaken en gevolgen) van de risico's te doorzien. Hierbij
besteden wij uiteraard (veel) aandacht aan de "menselijke factor" die zo
vaak de effectiviteit van alle uitgedachte maatregelen bepaalt.
Uitgangspunten Beveiliging en Risk Management
ProFhire heeft twee voorwaarden nodig om binnen uw organisatie het (bestaande)
beveiligingsbeleid een hogere prioriteit te kunnen geven.
- Het moet duidelijk zijn dat het
management zicht bewust is van het treffen van risicobeperkende
maatregelen om uiteindelijk tot beheersing van (integrale)veiligheid
te kunnen komen.
- Er dient ten opzichte van ProFhire
een actief functionerende communicatiestructuur te zijn, waardoor
informatieuitwisseling, beinvloeding en besluitvorming over
beveiligingszaken kan plaatsvinden.
Met behulp van onze vakkennis en het
ProFhire Beveiliging en Risk Managementsysteem zal de toepassing daarvan
binnen uw organisatie een positief uitstralingseffect op de efficiency
van uw organisatie als geheel geven. De belangrijkste te verwachten
effecten zijn:
- medewerkers worden zich meer bewust van
de risico's die de eigen organisatie bedreigen
- maatregelen kunnen meer doeltreffend en
efficienter genoemd worden (kostenbeheersing) door een hogere
beveiligingsgraad zal de kans op schade en letsel afnemen.
Uitgangspunten van dit systeem zijn:
- het risico staat centraal, niet de
progammatische oplossingen; oplossingen worden gezocht op basis van
risicoanalyse
- risico's zijn een neveneffect van
de (bedrijfs)activiteiten. Beide zaken zijn onlosmakelijk met elkaar
verbonden. Zij moeten daarom steeds in hun samenhang bekeken blijven
worden
- de relatie van de
beveiligingsrisico's met andere bedrijfsrisico's, zoals: materiele
schade, bedrijfsstoringen, aantasting van machines, installaties en
processen productveiligheid, milieuaantasting, aansprakelijkheid e.d.,
blijft van intact
- beveiliging is het resultaat van
het veiligheidsbewustzijn in de hele organisatie. De wijze waarop
mensen op alle niveaus hun taken uitvoeren en met elkaar
communiceren is bepalend
- ProFhire gaat ervan uit dat er in
de praktijk al veel aan beveiliging wordt gedaan. ProFhire versterkt
de ordening en structuur in het denken en activiteiten
- als een organisatie, zoiets
ongrijpbaars als beveiliging goed weet te managen, is ze zeker in
staat om productieprocessen goed te laten verlopen.
Werkwijze:
Een risicoanalyse in beveiliging en risk management wordt gestart
door het definiëren van een project, het vaststellen van de gewenste
bedrijfsdoelen (doelstelbepaling) en het opstellen van een
checklist, waarin alleen vragen worden opgenomen, die op het project
van toepassing zijn.
De volgende stap bestaat uit:
- het inventariseren van
mogelijke risico's door middel van gesprekken met het betrokken
management, alsmede een rondgang door en over het betreffende
object
- het analyseren van risico's
- het analyseren van oorzaken en
gevolgen
- het voorstellen van
risicobeperkende maatregelen (proactie en preventie) om risico's
te voorkomen of te minimaliseren
- het evalueren van
risicobeperkende maatregelen door middel van een kosten en
batenanalyse
|
|
|
